Ombre
28 mars 2012
Cette sculpture de Rook Floro, artiste thaïlandais, évoque la théorie du psychologue Carl Gustav Jung sur " l'Ombre".
Pour Jung, notre moi est comme une sphère avec deux parties : une partie est la partie consciente du moi, l'autre la partie inconsciente du moi; c'est cette partie inconsciente que Jung appelle le monde de l'Ombre.
Dans cette partie inconsciente, nous ne distinguons à peu près rien et y sommes une énigme pour nous-mêmes.C'est pourquoi, chaque année, à chaque moment de notre vie, peut surgir en nous quelque chose que nous n'aurions pas soupçonné avant; c'est la partie de notre personnalité qui est inconsciente, en voie de formation. Nous sommes ainsi éternellement inachevés, nous croissons et nous changeons constamment.
La personnalité future que nous serons est déjà là, mais encore cachée dans l'ombre. Les potentialités futures sont dans notre ombre présente; nous ignorons nous-mêmes ce que nous serons.
Mais là où ça coince, c'est quand notre ombre, au lieu d'être l'alliée de notre développement, en devient la bête noire, en personnifiant tout ce qu'on refuse de connaître et d'admettre sur nous-mêmes. Alors, selon Jung, nous allons brider les forces vitales qui n'ont pas eu l'occasion d'accéder à la conscience; nous allons aller chercher un ennemi personnel sur lequel projeter notre Ombre, dont nous le chargeons gratuitement, qui devient notre bête noire à laquelle nous reprochons tous les défauts, toutes les noirceurs et tous les vices qui nous appartiennent en propre.
On comprend alors combien il sera difficile pour celui qui entre dans un tel combat, dans une telle résistance, avec son Ombre, d'être créatif, imaginatif, intuitif.
Cela vaut pour l'individu, mais aussi, dans nos entreprises, pour l'ensemble des collaborateurs, pour les équipes projets, pour les managers, pour l'équipe de Direction.
Voilà pourquoi, pour ouvrir les idées et favoriser le développement, il est important que l'on puisse s'alléger de son Ombre, lui accorder l'écoute et l'attention nécessaire, de l'accepter, et même d'en faire une alliée pour se transformer, et transformer l'entreprise.
Passer un moment entre managers d'une équipe, au sein d'une équipe de Direction, à partager nos Ombres, comme j'ai eu l'occasion d'animer et d'y participer la semaine dernière, c'est un peu comme de traverser une fontaine de jouvance; c'est découvrir des potentialités invisibles, c'est nourrrir notre ambition et notre motivation à se dépasser. C'est écouter son intuition en faisant confiance au vide.
Pour cela, nous sommes allés, guidés par notre intuition, nous promener au milieu des expositions du musée du quai Branly; Confrontation avec les symboles, les masques, les rituels, dans tous les continents, et dans l'ambiance et le décor de ce musée, voilà une expérience enrichissante. Revenir avec une impression, une émotion, une oeuvre qui nous a "parlé", partager nos ombres, inventer de nouvelles perspectives. C'est mieux qu'un Business Plan.
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