Le collier de perles du patron
15 juin 2011
Il dirige un grand groupe de services ou indusriel. Il porte costume et cravate, n'a pas l'air particulièrment frivole. Et pourtant il rêve de s'offrir un collier de perles; c'est sa stratégie.
C'est ce que l'on aprenait hier, mais il avait déjà avoué en public cette obsession, en écoutant Paul Hermelin, Directeur Général de Cap Gemini, annoncer l'acquisition de Prosodie. Acquisition coûteuse puisque Cap Gemini a payé 382 M€ pour cette entreprise de 172 M€ de CA.
Quel rapport avec le collier de perles ?
C'est que, pour justifier cette acquisition, Paul Hermelin a déclaré (cité dans Le Monde d'hier soir) :
" Nous ne cherchons pas à faire des économies mais plutôt à développer l'entreprise".
" C'est la stratégie du collier de perles : chaque année, on en ajoute. Des opérations comme Prosodie nous voulons en faire deux par an. Nous devrions donc en annoncer une autre au deuxième semestre."
C'est bizarre cette histoire de "collier de perles". On trouve la même expression chez Bristol Myers, pour justifier sa politique d'acquiisitions.
Il semble qu'à l'origine cette expression caractérise la stratégie de la Chine qui cherche des points d'appui maritimes, pour conquérir l'espace, l'expression ayant été forgée par les américains pour insister sur les dangers que représente une telle stratégie., notamment puor l'Inde.
C'est donc pour mettre en évidence une intention belliqueuse qui n'ose pas dire son nom que ce "collier de perles" a été inventé.
Reprise aujourd'hui pour justifier des stratégies d'acquisitions, l'expression n'explique pas clairement les intentions; car que vont faire ces patrons avec leurs colliers de perles ? Et lequel en aura le plus autour du cou ? Au risque de s'étrangler ?
Suivons-les au bal; nous verrons bien....
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