Daydreaming
26 août 2008
J'avais lu ça; et j'ai acheté ce livre : "Leadership, the hard way"
Dov Frohman a été le créateur et le dirigeant de Intel Israël pendant près de trente ans.
Son livre est paradoxal puisqu'il nous dit que le leadership ne peut pas s'enseigner, mais que cela s'apprend. Oui, c'est un livre sur le leadership..parmi toute l'abondante littérature sur le sujet...
Oui, et non. Car c'est aussi le récit d'une expérience personnelle de création et de management d'une entreprise en Israël.
Il nous explique comment, ayant perdu ses parents en camp de concentration, pendant que lui était hébergé dans une famille hollandaise, il a eu l'envie depuis longtemps de venir en Israël.Ayant démarré chez Intel aux Etats-Unis, aprés des études à Berkeley, il va tout faire pour concrétiser ce projet d'implantation en Israël.
Un des chapitres raconte ainsi comment il a maintenu ouverte l'usine pendant la guerre du golfe, alors que les autorités avaient conseillé à la population de ne pas le faire.
Un chapitre qui retient l'attention, c'est celui sur les "soft skills of hard leadership". Le "hard leadership", c'est celui qu'on apprend dans la vraie vie, au contact des vrais gens, des vrais problèmes, à l'inverse de celui qui est enseigné dans les salles de classe.
Et les "soft skills", ce sont les petites astuces, les histoires que Dov Frohman a appris à apprendre tout au long de son parcours de manager.
Alors, une que j'aime bien c'est cette histoire de "daydreaming"...on traduirait comment ? rêve éveillé ?
De quoi s'agit-il?
C'est une attitude, une discipline, que Dov recommande, car elle lui a permis de prendre toutes les décisions majeures dans toute sa carrière professionnelle. Mazette !
Cela consiste à penser de façon non structurée, sans but particulier, comme un rêve. La tête dans les nuages, on pourrait dire.
Il suffit de laisser courir son esprit, sans logique, dans tous les sens.
Cela permet, lorsque l'on est confronté à un problème trés complexe, de se détacher des détails, de prendre le maximum de hauteur. C'est vrai que l'on rencontre souvent l'inverse : ce genre de personnage qui se "noie dans les détails", qui voit les arbres avant la forêt, et parfois même les feuilles de l'arbre avant l'arbre lui-même.
Alors, cette capacité au "daydreaming", certains l'ont, d'autres pas. Et, comme le leadership selon Dov, ça ne s'enseigne pas.
Mais certaines activités sont de vrais catalyseurs pour développer notre sens du "daydreaming".
Un moyen est ainsi de nourrir sa vie d'expériences, de lectures, de conférences, variées. J'avais entendu le directeur du Herald Tribune conseiller la même chose en public : lisez les journaux qui ne pensent pas comme vous, fréquentez des gens qui ont vingt ans de moins que vous, et des gens qui ont vingt ans de plus que vous,...
C'est en cotoyant des cultures, des personnalités différentes, que l'on stimule sa créativité.
Consacrer son temps à des activités hobbies, voilà encore un moyen de favoriser le "daydreaming". Cela me rappelle Jean Monnet, qui faisait de longues marches silencieuses pour réfléchir.
L'important, c'est de prendre conscience, et même de programmer et des réserver nos moments de "daydreaming".
Et il ne s'agit pas seulement de soi-même, mais de toute notre entreprise que l'on souhaite la plus créative possible. Encourageons le "daydreaming" dans nos organisations.
"La prochaine fois que vous poserez une question lors d'une réunion, et que personne ne répond, n'en déduisez pas tout de suite que personne ne prête attention. Peut être qu"ils sont en "daydreaming". Et qui sait, peut être qu'il en sortira quelque chose".
Parler de ce rêve éveillé, c'est en fait faire confiance à notre intuition, à nos désirs.
En tout cas, le livre de Dov Frohman est un bon compagnon de cette rentrée pour entretenir cette confiance. On a l'impression d'un vieux sage qui vous communiquerait à l'oreille des conseils tout simples et pleins de sagesse pour que votre entreprise, vous-même, et vos équipes, donnent le meilleur d'eux-mêmes.
Ce n'est pas un livre de management. C'est un témoignage qui parle de passion, de valeurs, de l'envie d'entraîner les autres.
On rêverait que nos entreprises soient toutes dirigées par des hommes comme lui. Et l'on a envie d'expérimenter tous les bons conseils (le "daydreaming" n'est qu'un échantillon) que contient cet ouvrage.
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