La responsabilité sociale cache-t-elle l'incompétence ?
La fin du temps de travail ?

Bandes d'englués !

Glue Dans une petite entreprise, tout le monde se connaît, on se dit bonjour chaque matin. Dès que le petit dernier de Josiane est malade, tout le monde est au courant. C'est sympathique...

Mais dans la grande multinationale, avec des usines et des bureaux partout dans le monde, c'est une autre histoire.

Alors, certains, surtout les "Directeurs des Ressources Humaines", se torturent pour trouver ce qui va faire que tout ça marche ensemble, que tous les employés se sentent dans la même boîte, parfois sans jamais se rencontrer. Drôle de fantasme, non ?

Chez Thalès, par exemple, il paraît que denis Ranque, le Président, appelle ça "la glue"...C'est quoi ce truc ?

C'est ce qui fait le lien entre tous les collaborateurs : les valeurs auxquelles il faut "adhérer" (ça sert à ça la glue !), les comportements, etc..Chez Thalès, aprés une période où le comportement était un peu hégémonique, lors des premières acquisitions, c'est devenu une glue plutôt légère, où le lien se réduit aux valeurs partagées, mais où toutes les sensibilités culturelles s'expriment (du moins selon les DRH).

Dans d'autres entreprises, la glue est  plus forte : il y a un "dress code" (on s'habille d'une certaine façon, et c'est valable pour tout le monde dans le monde entier), le "management book" (tout ce qu'il faut savoir par coeur et respecter pour être l'employé modèle). Tout le code de l'entreprise domine les différences individuelles ou culturelles.

On comprend bien l'intention (quoique..), mais quand même cette histoire de glue à laquelle on se colle, comme dans un piège, c'est bizarre, non ?

Et puis, cette histoire de valeurs auxquelles on adhère, est-ce un véritable critère de recrutement et de maintien dans l'entreprise ? Pour les fanas de glue, c'est sûr : personne ne peut rester dans l'entreprise si il n'adhère pas aux valeurs, aux croyances. Ok, mais en fait, quand on y regarde de plus près, on s'aperçoit souvent, que ces "valeurs" , ce sont toujours les mêmes dans pratiquement toutes les entreprises, au point que les cadres qui changent d'entreprise n'ont généralement aucune difficulté à changer de glue et de valeurs...ça ne serait pas un peu bidon, tout ça ?

C'est en tous cas ce que pense un DRH de la zone europe d'un groupe américain, venu témoigner avec beaucoup de provocation lors d'une table ronde  à laquelle j'ai assisté la semaine dernière...(tellement incroyable que je n'ose même pas dire son nom , de peur de lui faire attirer des ennuis par son "glue manager" en chef ..)

Il nous a raconté que le big boss du groupe envoit régulièrement, depuis les Etats Unis, des messages sur les boîtes vocales de tous les employés du Groupe, dans le monde entier,en anglais, et que les DRH de chaque zone recevaient les noms de ceux qui avaient écouté le message jusqu'au bout (ça ce sont les bons englués), ceux qui l'ont écouté seulement partiellement (attention !), et ceux qui ne l'ont pas écouté (méfions nous )..

C'est vrai qu'un bon système de valeurs, une solidarité entre les employés du Groupe, ça a plutôt l'air d'une bonne chose pour la cohésion et la performance d'un Groupe multiculturel et international...

Mais, là, ces histoires de glue extra forte ça m'a ...comment dire....scotché !

Commentaires

Le Gay Lapin

Ca fait peur !!! L'américanisation des Sociétés française contribue à ce phénomène. Mais ces sociétés ne deviennent-elles pas des sectes, et leurs dirrigeants des gourous?

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